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黑马营员企业「可啦啦」累计完成两轮近亿元融资,将重点完善供应链升级

来源:i黑马网   i黑马   2020-10-30
导读:黑马营员企业「可啦啦」(可啦啦创始人赵松耿为黑马营17期、冯卫东·品牌创业黑马实验室、周炜·Z世代黑马实验室、杜国楹·倒做产品黑马实验室学员,可啦啦联合创始人赵少玲为黑马营19期学员)近期连续完成PreA及A轮融资,累计总金额近亿元。A轮由KIP中国领投,PreA轮投资方峰瑞资本本轮持续跟投,千帆明月连续担任独家财务顾问。据悉,本轮融资资金将用于供应链升级,营销投放等。

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「可啦啦」创始人赵松耿是一位90后,在彩瞳行业已有13年经验。最初主要做彩瞳品牌代理,看到彩瞳市场需求的快速增大,行业规范化的发展趋势,以及对于产品品质的高要求,2011年创立了公司旗下第一个彩瞳品牌「可啦啦」。2012年隐形眼镜被正式列入第三类医疗器械用品,准入门槛提高,为这个提前做好渠道布局,刚刚建立的初创品牌提供了一个良好的发展机会。2015年上线天猫旗舰店,当年便取得天猫新品牌销售量前三的地位,2020年进一步超越海昌、博士伦、强生等国际品牌成为天猫全品类彩瞳第一品牌。

彩瞳虽然是第三类医疗器械用品,实际却更偏向彩妆属性,也被叫做“眼睛上的口红”。颜值为王,彩瞳已经和眼影口红一样,成为当今女性的刚需,也成为了新意义上的快消品。但与彩妆相比,彩瞳更注重体验感,所以,消费者对彩瞳的忠诚度要远高于彩妆。

今年以来行业竞争加剧,传统品牌开始线上发力,新兴品牌也不断加入。天猫99大促之后,彩瞳类目的投放成本虽比彩妆高出20%-30%,但可啦啦依旧一直保持良性正向现金流理性投放。

「可啦啦」的商品非常丰富,团队自主研发设计,累计花色超500款,同时产品更新迭代速度也很快,每周至少更新一款,是天猫彩瞳店铺上新频率的第一名。快速稳定的sku更新迭代,能够让用户始终对品牌保持新鲜感和好奇,成了可啦啦无可比拟的竞争优势。

「可啦啦」还特别注重产品的差异化,在新品的研发设计上,除了花纹的创新,还注重功能性的创新设计,例如内含玻尿酸成分保存液的彩瞳,防蓝光彩瞳,这为可啦啦在彩瞳赛道上弯道超车加足了马力。

过去5年「可啦啦」年销售额连续翻倍,2020年预计销售额可达4亿,相比去年增长400%。这个增长一方面来自行业的发展以及投放规则的变化,另一方面源于「可啦啦」自身策略的调整,比如在半年抛市场已经稳占天猫单品销售第一的同时,开拓日抛的市场,把日抛市场布局从不到10%增加至60%。

赵松耿表示,本轮融资后会在供应链上加大投入,进一步提升可啦啦在产品上的竞争优势,快速响应市场的变化需求和满足美妆市场讯息万变的潮流变化。

此次引入的投资方KIP是韩国最大的风险投资机构,在韩国,KIP已投资了几十家美妆品牌及关联项目,其中包括韩国三大化妆品集团之一的ABLE C&C(谜尚品牌母公司)、NATURE REPUBLIC、TONYMOLY、INTEROJO等知名的美妆及关联企业,随着这些企业的陆续上市,KIP在短短数年间收获了几十倍的回报。同样的投资逻辑,也被KIP引入到中国的投资中,今年销售即将突破20亿的爆款美妆品牌纽西之谜背后,正有着早期投资者KIP的身影。

KIP中国管理合伙人扈景植表示,“她经济”当道,美瞳正成为美妆环节中不可或缺的一环,KIP早年在韩国就捕捉到这个趋势,投资的关联项目都获得了不错的发展;现在我们同样看到国内这一市场飞速成长的机遇,可啦啦凭借对消费者需求的敏感把握和多年耕耘,建立起明显优势,从丰富的SKU、快速更迭的产品设计、到舒适性极佳的佩戴体验等,都建立起极好的竞争壁垒,也让资方看到了品牌在这一赛道中非常广阔的成长空间。 

老股东峰瑞资本创始合伙人李丰认为,美瞳正在从医疗用品变成消费品,并进一步变成快消品。与光学隐形眼镜相比,美瞳SKU更丰富,天然更适合线上场景,尤其是在今年疫情催化下,电商渗透率进一步提升。过去行业前几名都是海昌等外资品牌,而由于美瞳快消化和线上化趋势,新品牌迎来了新机会。不过美瞳仍是一个高壁垒的赛道,消费者信任成本高,品牌需要一定的时间沉淀。可啦啦团队在这个行业有超过10年积累,在产品创新和供应链方面都有明显优势。

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