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在否定中前行,永葆进取之心——访南京大学化学系79级校友傅和亮

来源:南京大学广州校友会      2015-09-17
导读:傅和亮,1979-1989年求学于南京大学,生化系博士,高级工程师,享受国务院特殊津贴,广东天普生化医药股份有限公司创办人(全球最大人尿蛋白质生物制药企业之一)。初见傅学长,就被他儒雅气质所吸引,从胡适到张大千,从匡亚明到戴安邦,傅学长侃侃而谈,深厚的文学修养让人很难将其与严肃的生化博士头衔联系起来。学长言谈幽默、谦虚、体贴,说到好玩的地方,吐吐舌头的可爱表情与"霸道总裁"形象相去甚远。下面我们以访谈的形式,与傅和亮学长聊聊关于南大、关于事业、关于人生的那些事儿。

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您在南大读了十年,可以请您简单评价下我们南大和我们南大人吗

我1979年进南京大学化学系,1983年化学系毕业,1986年有机(化学)专业硕士毕业,1989生化专业博士毕业,可以说对南大的体会很深。我觉得南大人非常务实、低调。我们的基础学科做得很扎实。那时候上甘老师的基础课,无机化学讲得那么好,我们很自豪,课程教材都是老师自己编的。
但我们多学科的融合、跨学科的发展尚有不足。我们自豪于扎实,同时也失去了一些复合、创新的机会。对于我们南大的学生,我一直认为,开拓、进取、活跃度还有待提升。
我非常感谢母校的培养,在南大学到的知识对后来的工作、创业是非常有帮助的。我们当时学生少,与导师接触机会多,老师无论在知识的传授,还是做人的道理上都教会了我们很多。因此,我也想说,学校不在于规模有多大,而贵于精。

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您是生化系的博士,也是国务院特殊津贴获得者,您如何看待学者与创业者之间的转换?对于技术人员的创业您有什么经验可以分享吗?

我的博士论文,是从尿里提取尿激酶(注:主要用于血栓栓塞性疾病的溶栓治疗),这也是南大值得自豪的技术。创业初期,我们公司把尿激酶的原料出口到国外。当时我就在想,凭什么我们只能做原料?为什么我们不继续开发?老师给我们的是知识和技能,但我们不能只局限于这些。所以,我开始尝试做尿激酶成品药,实现了成品制剂的国内销售。随后我们又开发了另外两个创新药,填补了国家的空白。

在美国,很多高精尖的产品都由公司推出,中国恰恰相反,技术都在象牙塔里,很难把一个科研成果转为市场成果。一个人学术的高低,需要社会去衡量。市场需要技术人员,社会需要复合型人才,科学技术的成功最终要市场检验。


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那我们就具体谈谈创业,您认为一位优秀的企业家应该如何管理企业呢?
首先应该注重团队,学会分享,这是做现代企业的重点。我们不能独占资源,要用激励措施或股权共享把分享利益链串起来。这也是我对南大人最想说的话:单打独斗的时代已经过去,我们要有团队精神,不能孤芳自赏,任何人都是团队的一份子,市场告诉我们,只有带动更多的人和你一起,你才能成功。
其次,要有清晰的战略和共同的价值观。挑选团队成员要看终极目标是否一致。骨干层的战略定位与价值观一定要相同。我的团队主力都是南大人,因为大家文化相同,配合更默契;
再次是放手让队友去做,最可怕的是保姆式的领导。自己做得越少,部下越成熟,但前提是要有允许他们失败和敢于担当的胸怀;
此外,时刻保持一颗敏感心,很多东西不是你的专长,我们可以通过别人、别处去获得力量,从政治人物、企业家、市场中吸取进步养料;
最后,基层要建立完善的培训体系:企业文化的培训、管理的培训、技术的培训等。

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年轻人希望成功,创业者渴望成功。成功的道路上,您有什么可以嘱咐我们的吗?
对于年轻人,上进心、进取心、责任感是成功的关键。要学会否定自己、反省自己、说服自己,这样才能打动别人,说服别人。年轻人都渴望成功,但如果不敢跨出固定的小圈子,不能战胜自己,没有颠覆自己的勇气,就不可能成功。创新、责任、激情、诚信,对个人、对企业的成功都至关重要。
创新,我们理科生的理解就是不断开发新产品,但这只是具体形式。其实创新因人而异,关键在于怎么找市场差异化,怎么找技术与市场的结合点;
责任,对个人、家庭、社会的责任,如果仅以渴望经济上的成功做事情,这在短时间没问题,但长期就会出问题。只有以责任为基础去做事情,你才会成功;
激情,激情代表什么,你们这个年龄的理解就是同学们干杯,不行拉出去干一场,这是一个阶段性激情,当你把一辈子的追求转变化为激情,变成一种动力,那就很可怕了;
诚信,是一种契约精神,对于制药行业,就是如何制造良心药,给医生和病人安全有效的药物。

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一路走来,您肯定也经历了不少挫折与磨难,您是如何对待和看待这些坎儿的呢?
困难是每个人成长所必经的,要以积极的心态,进取的眼光看问题。今天的坎儿是为明天的成长提供的垫脚石,越过去了,就能一览众山小。
我也经历过失败。我1994年创立天普公司,注册资金400万。2010年因为合伙人管理理念的原因,我将天普出售,当时公司的市值约28个亿。很多人到了我这个年龄,回家把钱交给太太,就拿不出来了。但我很清楚我未来要做什么。2014年,我用1.2亿资金注册了一家公司,预计五年运营下来,公司市值将达50亿。
经历这个过程,现在的我走得更从容,可以考虑过去的不足要如何规避?合伙人要如何寻找?公司现在的股权结构更清晰,治理结构更明确,我觉得更符合未来的价值取向。我相信,我未来仍然会做一家在中国很有影响力的制药公司。未来20年,中国的医药行业将会像过去的房地产行业一样,快速发展。健康产业是未来的第一大产业。我们要顺应大势而为。

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近年来,您分别发起和设立了高济宇、戴安邦奖助学金与崇孝基金,这两个奖学金都很特别,奖助学金是我校第一个学生捐钱,以老师名字命名的奖学金,而不像以往以设立者的名字或其所在机构命名。崇孝基金是首次以“孝”的名义设奖,您可以就这两个奖项的设置和我们说说吗?
我不是一个伟大的人,只是我相信,榜样的力量是无穷的。我只希望为母校做点事。我们每个人一点点,把爱心的雪球越滚越大,为后人做表率。至于命名,我们虽然取得了一些成绩,挣了一些钱,但我们从情怀、从抱负、从人格魅力上,和老先生相比,相差太远。他们的一生,才是推动中国进步的一生。他们的无私、坦然、对学生的用心是非常令人敬佩的。
我的学生时代,最开心的就是在校园里碰到拄着拐杖的老先生,那是一件很温暖的事。我尊重我的老师,他们为中国培养了一代代的优秀学生。通过设立这个奖助学金,让大家来怀念他们。




注1:为纪念戴安邦院士对我国化学事业的贡献,弘扬其对科研和教育事业的无私奉献精神,傅和亮校友于2010年捐赠200万元发起设立“南京大学高济宇、戴安邦奖助基金”,资助品学兼优、家庭经济困难的学生。此奖助基金为开放式基金,自设立之日起,接受所有校友和社会各界捐赠。


注2:2014年本科生毕业典礼上,陈骏校长为毕业生做了题为《德行天下,孝暖人间》的讲话。话题引起社会较大反响。随后,由雨润集团和傅和亮校友共同设立“崇孝基金”。用于奖励南京大学坚守孝心、践行孝义、弘扬孝道的全日制学生,资助学生社团开展尊老敬老活动以及其他传承和弘扬中华民族传统美德的系列活动。



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