9家成员企业脱颖而出，聚焦多种治疗领域和药物形式

• 在战略层面，罗氏从自主创新到孵化本土创新，不断地加强在中国创新研发的布局，推进整个医疗行业的发展；

• 在资金方面，罗氏投入了近3亿人民币；

• 在经验方面，罗氏的科学技术、战略、运营多年积累的经验，分享给加速器成员企业的同时，也希望能够以更为灵活的方式为初创企业提供个性化支持，赋能本土医疗创新生态圈建设的决心很是明显。

经过在中国多年的探索，MNC已不满足于简单地售卖药品，而是纷纷采取在中国组建研发团队、设立研发中心，以及与中国的研发公司进行合作等方式，在中国本土开发新药。

2004年，罗氏作为最早一批跨国药企在中国建立早期研发中心，这是罗氏在新兴市场设立的第一个研发中心，也是跨国药企在上海独资建立的第一个药物研发中心。2019年，罗氏追加投资8.63亿人民币，将研发中心升级为全新的罗氏上海创新中心。

如今的罗氏中国加速器，是罗氏又一项战略性创新举措，在政府与战略合作伙伴的支持下启动，与罗氏携手的战略合作伙伴，包括张江集团、高瓴创投等，共同助力本土孵化。

成立一年以来，罗氏中国加速器践行并见证了罗氏由自主创新到孵化本土创新的重要转变。沈宏博士表示，在陪伴初创企业成长的过程中，如果初创企业和罗氏有共同目标希望达成合作，罗氏会积极提供合作机会，促进本土孵化结果转换。

近年来，随着一系列鼓励医药创新政策的出台、资本的涌入以及大量海归人才的回流，中国生物医药产业步入快速发展阶段，创新企业不断涌现。但众所周知的是，做研发创新投入高、周期长、风险大，如何克服这些困难，规避相应的风险，少走“弯路”，不仅是初创企业面临的困境，也是摆在整个行业面前的难题。

与此同时，疫情的影响、国际关系等问题，也给正在积极探寻国际化路径的初创生物医药企业的生存能力出了一份严苛的考卷。如何在逆境中能够利用自身的技术优势，在危机中创造条件寻求发展？

加速器9家成员企业之一的剂泰医药是全球首家以 AI 驱动药物递送和药物发现的初创公司。剂泰医药CEO赖才达将自己这样的平台型初创企业形容为一架“火箭”：“这个火箭要射去哪里、解决什么问题、送去什么星球，全部都需要跟药企合作理解。加入罗氏中国加速器最重要的是让我们去理解痛点在哪里，怎么去创造应用的机会”。

作为扎根中国、服务中国的重要体现，罗氏有意将罗氏中国加速器打造成为具有全球影响力的研发创新平台，汇集罗氏全球和中国科学家的智慧，助力创新生态圈的发展并赋能初创企业，加速从科研到药物的成果转化，让初创企业未来能够在创新领域中占据高地。

唐秋嵩博士看来，加速器承载了罗氏一直以来的“开放式创新”理念。“在与加速器成员合作过程中，如果条件允许，罗氏可以为成员企业提供从早期研发到后期商业化的部分资源或者获取资源的渠道。不管是一些潜在的投资机会或者资金的渠道，还是跟罗氏各个不同的部门和团队探索合作机会，都可以给他们分享一些转化医学方面的宝贵经验。此外，罗氏还将与初创公司创始人携手合作，根据每家企业个体化需求制定指导方案，而非遵循固定计划或课程，助力科研成果的转化落地。”在以上整个过程中，罗氏上海创新中心和罗氏集团全球研发科学家都将积极参与和分享。

“关于开放式创新我们最大的感受是深度赋能，而且是不拘一格。”加速器成员企业科因生物组织战略与人力资源的负责人缪洪波表示。自成立以来，科因生物利用AI技术赋能新药研发，迅速搭建了基于第一性原理的药物设计平台，可以对全化学空间进行系统性探索，增强了针对新靶点的虚拟发现能力。“我们定期会跟加速器中的科学家们有一些学术问题的探讨，在过程中，能够感觉到他们对于专业领域、对于科学本身特别纯粹的热情、执着，也能够感受到他们的开放，以及对于事实、对于科学的尊重”。

据了解，将于2022年底落成的罗氏中国加速器大楼，面积超过5000平方米，会为初创企业提供宽敞舒适的办公空间，以及他们在创业初期急需但高精尖的实验室、设备、仪器等，这些开放的资源将切实为初创企业提供丰富的硬件条件。

将于2022年底落成的全新的罗氏中国加速器大楼

在中国，为中国。罗氏作为全球健康医疗领先企业，希望通过加速器项目起到带头作用和示范效应。“围绕罗氏打造产业聚集地，进而带动产业升级”，沈宏表示未来期待有更多初创企业被赋能，加速从科研到药物的成果转化，进一步促进“中国制造” 升级为“中国创造”，让中国研发服务全球的大目标，也由此让全球持续重视中国创新，最终形成良性的双循环道路。